Six domaines, une même exigence de clarté
CMA CONSEIL GESTION est une nouvelle plateforme : nous commençons par six sujets que nous maîtrisons et que nous détaillons ici.
Trésorerie et prévisionnel
Comprendre d’où viennent et où vont vos encaissements et décaissements, et préparer un plan de trésorerie lisible.
Livrables habituels
Plan de trésorerie sur 12 mois, calendrier des échéances, points de vigilance.
Pilotage de l’activité
Choisir quelques indicateurs utiles, les suivre régulièrement et en tirer des décisions simples.
Livrables habituels
Tableau de bord sur mesure, rythme de revue mensuelle.
Organisation et gestion courante
Clarifier qui fait quoi, simplifier les tâches administratives et gagner du temps au quotidien.
Livrables habituels
Cartographie des tâches, procédures courtes, calendrier de gestion.
Création et structuration d’activité
Poser les bases d’un projet : offre, clientèle, budget de départ, étapes de lancement.
Livrables habituels
Note de cadrage du projet, budget de démarrage, feuille de route.
Préparation d’un échange bancaire
Rassembler les éléments utiles et présenter clairement votre situation avant un rendez-vous avec un établissement financier.
Livrables habituels
Dossier de présentation, liste de pièces, trame de rendez-vous.
Développement et priorités
Identifier les axes de développement réalistes et les classer selon vos moyens et votre calendrier.
Livrables habituels
Plan d’actions priorisé, jalons trimestriels.
Les livrables sont donnés à titre d’exemple et adaptés à chaque demande. Le contenu exact est précisé par écrit avant tout démarrage.